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河北不锈钢管厂积极推进混合所有制改革

本文地址:http://www.almhan.com/newslist/523.htm
文章摘要:河北不锈钢管厂积极推进混合所有制改革,平潮虚嘴掠舌身怀六甲,束发封帛八十九驴唇马嘴。

新闻描述:河北不锈钢管厂积极推进混合所有制改革
新闻内容:

河北不锈钢管厂副总经理王洪仁日前透露,河北不锈钢管厂将在石钢搬迁项目中全面引入社会资本,探索以混合所有制形式实现城市钢厂搬迁的新模式。以此为综合试点,在非钢产业领域加快推进混合所有制改革。

    “河北不锈钢管厂推进混合所有制改革的着眼点,在于全面引入市场化机制,激发企业内在活力,提高运营效率和核心竞争力。” 王洪仁谈到,混合所有制,是指国有经济和非公有制经济成分交叉持股、相互融合的新型所有制形态,实际上是合作方优势互补,互惠共赢,通过市场化配置资源实现效益最大化和效率最优化的有效形式。2015年是河北不锈钢管厂改革创新年,作为世界第二、国内最大的钢铁企业,将主动适应经济新常态,积极推进混合所有制改革,引入市场化的体制机制,走出一条由大转强的改革创新之路。

    王洪仁告诉笔者,河北不锈钢管厂发展混合所有制,绝不是为混合而混合,出发点和落脚点始终围绕国有资本放大功能、保值增值、提高主业竞争力来推进。近年来,集团内部创造出的许多成功案例就充分证明了这一点。

    据了解,在吸收各类所有制资本,增强企业资本实力方面,河北不锈钢管厂近年来亮点频现。为成功收购力拓旗下的南非PMC矿业公司,与天津物产、俊安发展、中非基金共同组建中方联合体,进而与南非工业发展公司组建收购联合体,收购完成当年,即实现超亿美元的净利润,是国内为数不多的收购即盈利的项目。依托这一资源优势,2014年9月,集团又与南非工业发展公司、中非基金等3家公司签署协议,在南非合作建设500万吨钢铁项目,这也是迄今为止我国在海外投资建设的最大规模全流程钢铁项目。

    在对外股权投资,提高全球资源配置能力方面,河北不锈钢管厂2014年成功控股全球最大的钢铁贸易与综合服务商瑞士德高公司,拥有了全球最大的海外钢材销售渠道,取得了“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的突破性进展。被中钢协誉为“借船出海”的企业经营新模式。

 正是缘于对混合所有制的深刻理解和成功实践,在将石钢搬迁项目打造为集团混合所有制改革的最大试点上,河北不锈钢管厂充满了智慧和信心。

    “石钢要成为河北钢铁大力推进混合所有制最大的试点单位。”河北不锈钢管厂董事长于勇表示,石钢的搬迁绝对不是简单的厂址移动,而是一个对老传统钢铁企业的重新塑造,要搬出一个“效率极高、流程极短、管理极简化”,从装备到流程、到管理、到环保、到理念一个全新的钢铁企业,成为集团乃至行业未来打造最具竞争力钢铁企业的一个实验工厂、示范工厂。

    王洪仁介绍说,按照于勇董事长的新思路、新要求,河北不锈钢管厂将以新石钢建设为契机,在除铁钢轧主流程外的其他业务方面,大胆探索以多种形式实践混合所有制。除了钢铁主业流程自己投资外,水系统、渣处理、公辅系统,包括气体供应,择优引入钢铁产业链上下游以及相关行业的社会资本,实现低成本建设新石钢的目标。在具体操作上,将以股权合作形式为主,积极探索实践其他形式的混合所有制,包括在设备供应商(融资租赁)、工程建设单位(建设资金对价入股)、公辅配套项目(合资建设)等方面引入多种形式的社会资本,实现投资主体多元化,有效缓解建设资金的压力。

 引进社会庞大的资本,发展壮大非钢产业,同样是河北不锈钢管厂探索实践混合所有制的一大亮点。

    “发展非钢不是简单的主辅剥离,不是甩包袱,是如何把上千亿的资产盘活,如何把上千亿资产占用的钢铁主业资源效益提升,如何引进社会庞大的资本,发展壮大我们的非钢产业。” 于勇谈到,集团现有1300多亿元的非钢资产,非钢占用钢铁主业的资源就是钢铁主业的附加成本,跟国际一流钢铁企业相比,不是我们钢铁主业不先进,而是钢铁主业的附加成本太高。现在集团的非钢范围内,有些资产看似包袱,但很多方面是社会资本急于进入的领域。集团将通过混合所制改革,大量引入社会资本,盘活现有的存量资产,进一步提高现有资源效率,还原钢铁主业的先进性。

    具体如何探索实践混合所有制,盘活非钢板块的存量资源与低效资产?王洪仁谈到,河北不锈钢管厂将坚持“以市场换投资,以资源换股权,以时间换空间”的发展原则,引入社会资本,盘活存量资源,释放创效活力。如引入社会专业投资机构,整合集团内部的医院、教育培训等现有资产,提高存量资产利用效率;推进非钢板块成熟企业上市,打造股权多元化和完全市场化运作的社会公众公司,全面激发发展活力。从2015年开始的4年时间内,通过发展混合所有制,引入市场机制,不仅要实现非钢板块人工成本的全部自我消化,还要使其成为集团新的效益增长极和战略支撑点。

 

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